10 claves para entender el tercer triunfo consecutivo de Grindetti: El único que en elecciones democráticas le ganó 2 ejecutivas al PJ

Politica | 2019-11-04 | 16:25:40

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Néstor Osvaldo Grindetti nació en Villa Atlántida, Gerli y estudió con el padre Tacheta en “el San Judas Tadeo. Su padre era tornero. Y ayer llegó al podio del libro Guinness lanusense: Le ganó tres elecciones consecutivas al peronismo y por primera vez, dos de ellas para ocupar el cargo de intendente. Hay que decir que en elecciones de medio término el peronismo también en 70 años conoció la derrota, por ejemplo en 1997, pero para el cargo ejecutivo, Grindetti es el primero que le hizo conocer el polvo de la derrota al PJ local.

Este fenómeno de la vida política lanusense está repleto de causas:

1.- La personalidad de Grindetti: Sensible. Obcecado cuando se propone un objetivo. Su matriz educativa (actuario) lo hace estar acostumbrado a resolver problemas complejos analizando los eventos pasados, evaluando el riesgo presente y modelando lo que puede suceder en el futuro. Esa misma formación lo perfila prolijo y detallista. Tiene sangre “tana” y aunque a veces se contiene para tener una mayor inteligencia emocional, pone mucha pasión en lo que se propone hacer.

2.- Desde 2015 comprendió que debía “lanusear” su accionar político, que no es igual que peronizarlo. Pero fue entendiendo que no podría gobernar sin tener en cuenta la idiosincrasia de los hijos de Perón y Evita.

3.- Vio una oportunidad y la aprovechó. Supo que para gobernar debía ir desarmando, sin prisa pero sin pausa, a un perverso sistema municipal clientelar y mediocre: Conchabos sin ir a trabajar, complicidad para las fechorías (licencias- partes de enfermo- acomodo, etc.), categorías conseguidas por relaciones y no por capacidad. Por eso, después de probar con varios funcionarios que conocían la administración, los fue separando hacia otras funciones y puso en su lugar a otras personas de su confianza, aunque no sean de Lanús. Por esto fue muy criticado pero no le importó porque él tenía un objetivo definido, aunque no lo podía explicitar públicamente.

4.- Los desayunos con los empleados municipales, las personas que con exceso habían cumplido el limite legal para jubilarse, el control de entrada y salida de los empleados, darle a estos condiciones digna de trabajo, capacitarlos en el ICAM, moverse con flexibilidad y firmeza ante pedidos gremiales y muchas adelantándose a estos, “jugar” hábilmente con el internismo sindical, etc.

5.- Desde que asumió en 2015 se planteó tener una mirada estratégica. Primero resolvió las urgencias, después cuestiones importantes y concluye en setiembre de 2019 con el 70 aniversario de Lanús, publicando la “Visión 2030, recorremos juntos el camino hacia la ciudad que soñamos”.

6.- Miles de obras en cuatro años de gestión: La construcción del Puente Olímpico una promesa de más de medio siglo, el Polo educativo de Villa Jardín, el Hospital de mascotas en Chingolo, las salas de primeros auxilios, el sistema digital de historias clínicas, el instituto de formación de las fuerzas de seguridad, el trabajo en los clubes y el respeto a sus socios, el impulso a los centros comerciales, la puesta en valor de plazas y parques, el polo verde en Lanús este con el Velódromo, el anfiteatro el predio del Porvenir, el centro de licencias de conducir, Parque Udabe, La antena, el asfalto de avenidas troncales y arterias jerarquizadas, el bacheo en más de 25 barrios, la tención y regalos a los centros de jubilados, son algunas de las tareas realizadas por la gestión Grindetti.

7.- Al comprender que tenía que “lanusear” la gestión, Grindetti caminó todos los barrios de Lanús. Criticó muy pocas veces al principal candidato de la oposición, mostraba lo hecho y escuchaba al vecino. Lo escuchó ¡siempre!, no por marketing como lo decía por televisión el presidente Macri. Desoyó las clases de “Trolls” y redes de Marcos Peña y sin desconocerlas totalmente, las compatibilizó con el diálogo boca a boca con el vecino.

8.- Llevó a cabo una estrategia electoral para ganar el cargo de intendente y le habló a los vecinos de lo hecho en cuatro años y de lo que se compromete hacer en su segundo mandato. No hizo foco en temas de macroeconomía, política nacional o internacional; simplemente porque esos temas están afuera de su incumbencia y de su esfera de influencia para resolverlos.

9.- En la primera semana posterior a las PASO y con una diferencia en su contra de 35 mil votos, si se sumaban las cuatro expresiones del Frente de Todos, comprendió que no podía ser que la bronca contra el gobierno nacional lo arrastrara. Se reunió con el presidente y le dijo “Mauricio no estamos haciendo campaña para que la gente no te vote, queremos instar a cortar la boleta del candidato del Frente de Todos, porque mucha gente que a vos no te va a votar nos puede votar para la intendencia”.

Después de esa sincera conversación se sintió más liberado y comenzó a explicitar el llamado corte de boleta, que no es otra cosa de incentivar en la población apoyar lo bueno y no tener porqué votar aquello que no lo satisface.

10.- El resultado salta a las vista: Grindetti obtuvo 140.399 votos mientras que a Macri lo votaron 99.638 y a Depetri 124.826, es decir 15.573 menos que al actual intendente.

CIRCUITO       PRESIDENTE       GOBERNADOR           INTENDENTE

   259                     38,80%                   42,53%                       50,13%

   260                     41,03%                   45,27%                       55,33%

   261                     32,46%                  36,48%                        50,10%

   262                     22,19%                  24,72%                        42,67%

   263                     35,72%                  38.98%                       48,68%

   264                     42,59%                  46,54%                        54,11%

   265                     34,53%                  37,45%                        44,10%

   271                     42,05%                  46,01%                        53,21%

   272                     39,48%                   43,41%                       41,24%

   273                     26,83%                  30,03%                        44,17%

   274                     33,83%                   37,72%                       49,17%

   275                     40,08%                   44,13%                        53,12%

   276                     46,82%                    51,27%                       59,52%



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